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發揚“挑山工”精神,“挑”起農商銀行發展重任
2019-10-11 返回列表
     习近平总书记要求在理论学习上,要舍得花精力。在新中国成立70周年到来之际,参加审计中心组织的全市农商银行“不忘初心、牢记使命”主题教育读书班,对我来说,意义重大。同时,静下心来,认真学习习近平总书记关于“不忘初心、牢记使命”论述摘编等文章,启迪很大。
 
  堅定理想信念
 
  堅定理想信念是好干部第一位标准。心中有信仰,脚下有力量。心中有信念,前行有方向。对于共产党人而言,为中国人民谋幸福,为中华民族谋复兴,是中国共产党人的初心和使命,是激励一代代中国共产党人前赴后继、英勇奋斗的根本动力。
 
  作爲新時代的一名中國共産黨員,作爲農商銀行的一名黨員幹部,“以人民爲中心”的宗旨意識更加具體,那就是傳承農商銀行“以農爲根”、“以信爲本”、“因農而生”的農商精神,堅持服務“三農”市場定力,通過發揮金融力量,助力“三農”發展,讓老百姓得實惠,得方便。農商銀行作爲農村金融的主力軍,是黨和政府密切聯系農民群衆的金融紐帶,是服務“三農”、小微企業和實體經濟的重要載體,不管改制前、改制後,我們都姓農,要支農、惠農,不脫農,這是開展工作的基本前提。我們工作的目的就是爲了農業增效、農村發展、農民增收,爲了提高市場競爭力、實現高質量的發展,爲了最終實現一流金融機構目標,這也是農商銀行的美好願景。而我們依靠的力量就是黨和各級政府、依靠幹部員工、廣大股東和客戶,依靠長期根植在農民心中的品牌實力,這是做好工作的根本保障。
 
  這與習近平總書記提出的“初心”和“使命”是一脈相承的,而農商銀行更是我們“守初心”、“擔使命”的大好平台和機遇,偏離了這個宗旨,“三農”發展得不到金融力量的有力支撐,農商銀行的發展根本也得不到保障。
 
  勇于擔當作爲
 
  習近平總書記在山東視察時,殷切希望山東廣大幹部群衆勇做新時代泰山“挑山工”。新時代“挑山工”精神是什麽?我認爲就是那種年複一年、日複一日、一個台階又一個台階的“拼勁”、“韌勁”。從本質意義上講,“挑山工”挑的是家庭,挑的是責任,挑的是對美好生活的向往。
 
  如果說中國共産黨是中華民族的“挑山工”,那麽我們就是農商銀行的“挑山工”。我們挑著對員工、股東的責任,挑著農商銀行發展的重任,挑著“三農”客戶發展壯大的責任。
 
  當前,農商銀行正處于爬坡過坎、攻堅克難的關鍵時期,外部競爭環境日趨激烈,內部新舊矛盾交織,存款市場份額、貸款結構調整、員工薪酬增長還有股東對分紅的期望都讓我們面臨著極大地壓力,解決問題和矛盾的根本出路在于發展。那就是緊緊圍繞省聯社黨委“123456”總體工作思路,堅持以黨的建設爲統領,以發展和風控爲中心,抓好資金組織、信貸結構調整、機制轉型創新、網點全面轉型等重點工作,實現業務快速發展,推動利潤分紅穩步增長。
 
  在具體困難面前,就要拿出信心勇氣,創新方式方法,不推不拖、不等不靠、主動作爲。2016年,泗水農商銀行成立之初,面臨著存款市場份額下滑、貸款業務萎縮、隱性不良率高、員工積極性不高等諸多問題,面對難題,我們鼓足勇氣,拿出信心,先後引入AFR微貸項目建設和新型績效考核系統,開展5期卓越團隊培訓、“全員營銷”、“旺季營銷訓練營”、“清收風暴”等系列全覆蓋培訓,解決員工不會幹、不願幹的難題;同時,紮實開展網點轉型工作,開展中層管理人員“雙選競聘”工作,解決部室人員借調難題,針對費用緊的實際,我們統籌規劃,利用三年時間將轄內破舊網點進行重新裝修改造,改善員工工作生活環境;針對資金組織問題,我們堅定“存款是立行之本、興行之源”的理念,以經營網點布局調整爲依托,先後與縣醫院、學校、社保局等部門簽訂合作協議,拓展財政類、公益類、代收代付類和壟斷行業重點客戶,同時,不斷拓寬增存産品品種,先後推出理財、大額存單、利多多等存款類産品,上線掃碼付、智能POS機、社保卡等産品,加快銀行卡、手機銀行、微信客戶端等線上産品推廣力度,打贏了農村市場保衛戰;針對信貸業務發展緩慢問題,我們堅持回歸本源,重拾挎包精神,以客戶信息建檔,網格化精准營銷爲主要服務模式,創新“政銀保”、“創業擔保貸”、“養老公益貸”等産品,加快推進信貸結構調整,持續擴大有效信貸投放;針對不良清收難題,我們外出學習,推進不良資産集中管理破題,連續2年開展“清收風暴”行動,打開不良清收新局面。
 
  我們堅持做實幹家,面對大是大非敢于亮劍,面對矛盾敢于迎難而上,面對危機敢于挺身而出,堅持做疾風勁草、當烈火真金。截至8月末,泗水農商銀行各項存款余額66.60億元,新增6.88億元,增幅11.53%,三年累計增長(2015年末41.12)25.48億元;各項貸款余額達到40.85億元,新增7.06億元,三年累計增長16.87億元;實體貸款余額30.43億元,新增5.22億元,增幅20.69%,三年累計增長12.29億元;到8月末實現撥備前利潤6213萬元,在行業競爭形勢日益嚴峻、經營成本上升趨勢明顯、監管日益嚴格的背景下,統籌核算,各項工作穩步向好發展。2018年度,在全省法人機構經營管理綜合考評中,泗水農商銀行排名第24位,較2015年度(第96名)上升72個位次,是全市進步幅度最大的法人機構,也擺脫了在全省排名靠後的被動局面。
 
  抓實風險化解
 
  十九大報告將“防範化解重大風險”列爲三大攻堅戰之一,而防範化解重大風險的重要方面就是防範化解重大金融風險。
 
  作爲農商銀行,防範化解自身風險就是我們的政治職責,也是當前壓力和差距最大的核心工作,是事關全局的大問題。我們要堅持守土有責、守土負責、守土盡責,主動扛起風險化解的第一責任,堅決守住不發生系統性風險的底線。
 
  泗水農商銀行當前主要風險體現在信用風險方面,截至8月末,不良貸款余額14122萬元,不良貸款占比3.46%,撥備覆蓋率爲113.98%。
 
  針對風險化解工作,習近平總書記提出,要常觀大勢、常思大局,科學預見形勢發展走勢和隱藏其中的風險挑戰,做到未雨綢缪。要提高風險化解能力,透過複雜現象把握本質、找准根源,果斷決策。要善于整合各方力量、科學排兵布陣。
 
  按照這一思路,我們強化不良貸款管理,將不良貸款盤口釘死,建立台賬,逐筆明確處置計劃、處置方式、處置責任人,實行銷號管理,力爭年末不良貸款控制在可承受範圍之內。同時,加快不良貸款清收化解步伐,逐筆摸排不良貸款,按照“一戶一策”的原則,逐筆制定詳盡的清收處置方案,進行精准清收,並計劃在10月中下旬開展全員“清收風暴”行動,提高清收處置工作效率。進一步爭取政策支持,堅持依靠黨和政府原則,爭取政府幫扶加大對公職人員不良貸款的清收和打擊逃廢銀行債工作,與法院進行溝通,建立金融案件“綠色通道”,對涉及農商行的案件集中立、審、執、結,提高辦案效率,同時加大對失信被執行人名單的公布,積極加大對失信被執行人的懲戒力度。年末,預計各項存款余額達到67.78億元,各項貸款達到39.95億元,不良貸款余額1.2億元,實現撥備前利潤8197萬元,基本與同期持平;資本充足率達到11.01%,撥備覆蓋率140.80%,達到監管要求;預計年末分紅比例爲6%,加上股東購買不良貸款專項資金分配情況,預計分紅情況與去年同期持平。
 
  今年是建國70周年,防風險、保安全、迎大慶是當前壓倒一切的重大政治任務。國慶節來臨之際,我們在安全保衛、信訪維穩、輿情管控、科技運維管理、重大事項報告等方面的工作已經准備就緒,堅決以最強的領導、最高的標准、最嚴的要求、最周密的措施,堅決維護好本單位安全維穩工作,將這項政治任務抓好。
 
  初心如磐,使命在肩。我將進一步堅定信心,以逢山開路、遇水架橋的開拓精神,以只爭朝夕、舍我其誰的責任擔當,苦幹實幹、開拓進取,努力推動泗水農商銀行步入高質量發展軌道,向省聯社黨委、向全體員工、向股東和客戶交出一份滿意的答卷。
(泗水农商银行党委书记、董事长 徐清华 )
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